Extraits d’un entretien avec Cécile Guillaume, sociologue spécialiste de l’activité féminine en entreprise, paru dans Entreprise et Carrières (numéro 921, 23 septembre 2008 ; propos recueillis par Gaëlle Picut) :

" Les femmes occupent davantage des fonctions supports ou techniques que celles liées à l’organisationnel ou à l’opérationnel. (...) Lorsqu’on monte dans la hiérarchie, les femmes tendent à disparaître alors qu’il existe un vivier important de femmes de moins de 35 ans diplômées de grandes écoles.

Le système formel de gestion des carrières repose sur un modèle idéal masculin neutre, très discriminant pour les femmes. Les dirigeants (...) ont connu des parcours en spirale, nécessitant une mobilité géographique intense et une disponibilité présentielle forte. Les processus informels de sélection verrouillent encore davantage le système. (...) Pour faire carrière, il faut être coopté.

(Celles-ci) ont moins de temps à consacrer à la formation et sont moins mobiles ; les phénomènes de cooptation leur sont défavorables ; le temps partiel annule toute chance d’avancement.

Les femmes dirigeantes ne vont pas nécessairement favoriser leurs consœurs. Elles ont souvent intégré les représentations masculines du pouvoir et estiment qu’il faut se couler dans le moule."