La nouvelle gouvernance du plan « Hôpital 2007 » introduit les Pôles d’activité, dirigés par des Responsables de pôles. Elle répond à trois objectifs : augmenter l’autonomie de l’hôpital, confier de plus larges responsabilités à tous les acteurs et développer les liens entre eux. L’Association Economie et Santé, soutenue par les laboratoires Pfizer depuis sa fondation, il y a plus de 30 ans, a mené une enquête auprès des responsables de pôles pour dresser un état des lieux de la réalisation pratique de ces bonnes intentions, dont on sait ce qu’elles pavent.

Malgré la grande hétérogénéité des pôles existants et l’absence de directives claires, la plupart des responsables interrogés ne nient pas l’intérêt de la réforme. Mais ils font face à de nombreuses difficultés, concernant leurs relations avec l’administration de l’hôpital, la gestion des ressources humaines et la conduite du nécessaire changement culturel, chaque service ayant tendance à rester refermé sur lui-même. Pour résumer abruptement, il leur faut apprendre par eux-mêmes et « sur le tas ». D’où leurs demandes de formations, de préférence nationales afin qu’ils puissent échanger leurs expériences.

Colloque AES du 20 juin 2007 (Hôpital Européen Georges Pompidou, Paris) : « Responsables de Pôle d’activité hospitalier : besoins et opportunités. »